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最近很多老板找我聊要不要做创始人IP，问得我想整一个标准答案的模板了！
其实答案很简单，分两种情况：标品老板别瞎忙，ToB老板向前冲！
先说标品赛道，老板没必要亲自下场做销售、出镜。
为什么呢？标品拼的是啥？是品牌知名度、性价比、渠道覆盖度、售后这些啊 ，顾客买充电宝，不会在意老板长什么样吧；买个矿泉水，不会因为老板拍了几条短视频多买两瓶。
老板的核心就是把产品做好、供应链理顺、把品牌的声量做起来，其他的，交给专业的去做吧。如果老板非要出镜，反而容易让消费者出戏，浪费自己管理公司的宝贵时间，吃力不讨好。
但ToB的老板不同，你就是公司最大的销售！创始人IP这事儿，简直就是为你量身定做的。
为什么呢？ToB的业务，像企业服务、品牌招商这些，最核心的是什么？是信任！客户买的不是一两个小产品，是要解决公司问题的方案，动辄几万、几十万、甚至上百万的单子，谁敢随随便便就签了？！
这时候站出来做IP，作用就出来了！你出镜讲行业干货、讲公司的解决方案、讲自己的历程，本质上就是给公司背书。客户看到你，觉得你专业、靠谱、懂行，信任感马上建立起来，后续谈合作的难度也降低了很多。
而且，现在ToB领域的IP赛道还是蓝海，能经打的对手不多。
很多ToB公司还停留在“靠老客介绍、线下展会获客”的阶段，还没有意识到创始人IP的威力。你只要稍微花点心思，把自己的专业形象建立起来，在短视频、公众号这些平台露露面，就能轻松和同行拉开差距，抢一波精准客户。
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【互动话题】你目前主要靠什么获客？觉得成本高吗？有没有想过通过IP降本增效？来留言区聊一波~
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