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最近，山姆在山东济南、青岛两家新店同一天开业，这是它进入中国 30 年来的第一次！开业当天的现场，排队的人从店里拐到大街上！
有的朋友会纳闷：山姆超市这种模式，看着一点也不复杂，为什么咱国内老板，就没能把它做大做强呢？眼睁睁看着老外开遍全国，而我们自己的超市，反而一批接一批倒闭，这差距到底在哪里？
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今天，周周从两个方面，给大家简单分析一下，他们的差别在哪里。核心就一句话：不是对手强，是咱们自己的超市太能作！
先说说山姆为什么能火？
山姆的流程管理严谨，管理人员权限受制约，不大可能出现受贿吃拿卡要、乱搞小动作这些情况！供货渠道也稳定，全球批量采，价格低、质量稳定，选的都是大家常用的，不堆乱七八糟的货。再看看我们身边的超市，逛一圈后，感觉像来到了大集！
有的商超、门店疯狂跟风开店，不管赚不赚钱，先开了再说；管理脱节，人员素质参差不齐，地区管理层权限过大，以权谋私、中饱私囊是常事；供应链混乱，质量管理水平低下。
还有更深层的一点是，好多老板手里并没有多少钱，他们却占用供应商资金，去扩张开新店，甚至去炒房子，一点抗风险能力都没有。最后资金链一断，直接关门大吉，好多地方大超市，都是这么玩完的！典型的 “十个瓶子三个盖”，钱根本转不开！别再说会员制难搞，纯纯找借口！
但是，山姆的逆势增长靠慢工出细活：
它的生存，是得有足够多愿意花钱的人，交会员费才能撑下去。
二十多年前，它只敢在深圳、北京、广州等这种高消费城市开，一般城市根本撑不起来。因为山姆的收费模式和偏远位置，所以它必须有足够的高收入群体来支撑，一万平米以上的店，至少要二十万以上的活跃会员，否则，不赚差价只赚会员费，这种盈利模式难以存活。
可咱们中国有些老板，脑子一热就跟风！不管城市啥水平、有没有消费人群，硬搞会员制，东西不行、服务跟不上，开一年就撑不下去了，只能改回普通超市，到头来瞎忙活一场！
现在，电商、即时零售、直播在线上挤压发力，线下超市本来就在萎缩，可山姆还能逆势火起来，为什么？购物环境舒服、东西精挑细选、服务到位，还能给会员搞点福利，大家自然愿意去。
如果咱们的传统超市还在躺平、迷茫，不改变、不升级，那只能被抢生意了！所以说，山姆能赢，全靠同行衬托！
周周在跟商超经营管理者交流中发现，不是咱们的商超学不会，是总想着走捷径、抄皮毛，不踏踏实实管店、不认认真真做服务，搞虚的、盲目扩张，怎么可能干得过人家？线下超市想活下去，不如多学学胖东来！不玩空架子、把东西选好、价格稳住、服务做到位，比什么都强！
【互动话题】你逛超市最看重价格还是服务？留言来聊聊吧！
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