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价格战，不是随意把价格降下来，就了事。高明的价格战，讲究策略，讲究技巧，甚至是一门学问和艺术。
淡旺季价格战法。即在不同的季节，采取不同的价格战策略。旺季时，由于需求量增加，竞争对手加码市场，那么，企业可以通过各种促销，大折扣、大赠品等，将原本的价格拉低，以更好地实现上量的目的。淡季时，需求量减少，一些竞品在“休养生息”，企业可以推出高性价比的新品，来吸引老顾客，拓展新顾客。区分淡旺季来打价格战，并采取不同的形式，可以让价格战更精准，更有效果。
生命周期价格战法。产品从诞生到消亡，会有一个导入期、成长期、成熟期、衰退期的过程。产品在导入期、成长期，一般情况下，是不适合打价格战的，但对于成熟期尤其是衰退期的产品来说，可以考虑参与价格战。成熟期的产品，在科学的价格战之下，可以延长从成熟期到衰退期的时间，让产品的渗透率更高。用衰退期的产品打价格战，则不至于过度损害市场。毕竟，衰退期的产品用价格战的方式耗尽，也许更有价值。
产品组合价格战法。所谓产品组合价格战法，就是消费者要想享受特价或超低价，需要符合一定的条件，比如，要购买一定的数量，一些服装企业往往采取这种做法，一件、二件与三件价格的折扣力度，是不同的。有的采取买特价产品，需捆绑新品或其他老品，借此掏东墙补西墙。也有采用盲盒营销的，放置很多不同类的产品，组合来卖，并且价格优惠。还有在购买了产品之后，再花少许钱，就可以得到更多的产品，让消费者买的更多。
限时限量价格战法。此战法，目的是引流。秒杀，往往就属于这一种。通过约定时间，限制数量，以特惠、特价的方式，吸引顾客。此价格战要想达到理想目标，需要提前拓客引流，并预热。比如，要在秒杀之前，做足功课：品牌宣传、产品特色展示、企业历史文化呈现、秒杀的起止时间，服务及物流、配送费用承担等等，并要名副其实。在引流的同时，实现品牌知名度的提升，包括后期的产品宣导、持续销售等诸多目的。
单品非全线价格战法。也就是说，在打价格战时，要用单品类，比如，一款、两款等，而非全部产品线都低价。就像一些超市定价，只对家喻户晓、耳熟能详的名牌产品采取超低价，其他产品则是正常价，厂商也是如此。通过某一或几款老产品特价，营造产品低价的印象，而用其他产品赚取利润。如果全线产品降价，则往往是灾难性的，不但价格体系难以维系，而且还会让顾客产生整体低价的形象，不利于未来品牌塑造与提升。
折扣价格战法。价格战通常会有一个“后遗症”，那就是一旦价格降下来了，再想恢复原价，将非常难。有一个可以避免这种难为情的做法，那便是通过折扣来降价。航空公司往往会采用这种方法，在淡季时，最低折扣可以达到二折、三折；淡旺季之间，四五折、六七折；旺季，则很少折扣，甚至全价。用折扣的方式打价格战最大的好处，是不损害价格体系，可以根据市场变化，灵活地参与价格战。
节假日价格战法。价格战，不可能天天打的，选准时机很重要。节假日，往往是很多产品销售的旺季，当然，也是通过价格战实现增量的好机会。企业可以针对全年的节假日，结合自己的产品，做出特殊的价格战安排。比如，针对中秋节、春节等重大节日的大促销，给消费者一个特价的理由，或制造特价的噱头。节假日过去，特价取消，从而激发没有买过的消费者去买，让已经购买过的老顾客买的更多。
特定人群价格战法。就是针对一些特殊人群，比如，老年人、孕妇、儿童、军人、教师、学生、医生等等，所开展的限期促销法。通过给这些特定人群，尤其是弱势群体特价或低价，甚至一定数量的免费，树立企业良好的品牌形象、社会责任感，有助于宣传产品，形成口碑，为企业现实与未来的销售添砖加瓦。
促销组合价格战法。价格战，不一定是单一的，也可以结合其他促销形式。比如，可以跟演出、公益、扫码关注、扫码中奖、砸金蛋、抽奖、摇奖、刮刮卡等组合搭配，实施连环或促销套餐。在增进促销效果的同时，可以最大限度的造势，引起围观，甚至从众性购买，满足人的贪占便宜、好奇心、参与感等等消费心理。让价格战成为活动中的一环，而不是全部。既能稀释价格战的负面效应，又能起到促销的集群效果。
在短期经济形势难以改变的情况下，价格战将会是一定时期的常态。打价格战是痛苦的，不打价格战也许更痛苦。但企业与商家，不应盲目参与无序的价格战，尤其是“自杀式”价格战，而应科学、理性、结合自身与市场实际实施价格战。如此，才能更好地借力价格战，扩大销量，把控更多的市场资源，从而立于不败之地。
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